一、为什么水稻属于完全竞争模式？

稻田中的杂草和水稻，相互争夺阳光、水分、无机盐和生存的空间，属于竞争关系，因此，稻田中的杂草和水稻是属于竞争关系．

二、汽车行业竞争对手的优势和劣势？

汽车行业竞争对手的优势与劣势主要是考量所生产的汽车质量是否将如下指标做到最好：

1.汽车的经济性（是否节能）。

2.汽车的安全性（是否可靠）。

3.汽车的舒适性（是否操作简单，乘坐舒适）。

4.汽车的科技革命是否与潮流同步。

三、哪些属于垄断竞争？

垄断竞争的市场的条件有以下三点：

第一，生产集团中有大量的企业生产有差别的同种产品，这些产品彼此之间都是非常接近的替代品。例如，牛肉面和鸡丝面。这里的产品差别不仅指同一产品在质量、构造、外观、销售服务方面的差别，还包括商标、广告上的差别和以消费者的想象为基础的虚构的差别。例如，虽然两家饭店出售的同一菜肴（以清蒸鱼为例）在实质上没有差别，但是消费者心理上确认为一家饭店的清蒸鱼比另一家的鲜美，此时存在着虚构的差别。

一方面，由于市场上的每种产品之间存在差别，每种带有自身特点的产品都是唯一的，因此每个厂商对自己的产品价格都有一定的垄断力量，从而使得市场中带有垄断的因素。另一方面，由于有差别的产品之间相互又是非常相似的替代品，每一种产品都会遇到其他大量的相似产品的竞争，市场中又具有竞争的因素。

第二，一个生产集团中的企业数量非常多，以至于每个厂商都认为自己的行为影响很小，不会引起竞争对手的注意和反应，因而自己也不会受到竞争对手的报复措施的影响。例如，盒饭，理发行业。

第三，厂商的生产规模比较小，因此进入和退出一个生产集团比较容易。

在现实生活中，垄断竞争的市场组织在零售业和服务业中是很普遍的，如修理，糖果零售业等。

在垄断竞争的生产集团中，各厂商的产品是有差别的，厂商们互相之间的成本曲线和需求曲线未必相同。但在垄断竞争的市场模型中，西方学者总是假定生产集团内所有厂商都具有相同的成本和需求曲线，并以代表性厂商进行分析。这一假定能使分析简化，而又不影响结论的实质。

四、饥荒竞争模式怎么玩？

养猪就完事了。战士可以养老夫子、典韦、曹操。(可以搭吕布凑四战)，如果对面法师可以搭蔡文姬或者张飞，凑一个双辅(盾山)。

养刺客可以养婉儿，李白凑三刺。

这个比较难养，会倒卖的可以试试。但养出来基本无敌，三星李白谁能挡?三星婉儿在天上就没下来过。

养射手可以养阿离，凑三射，但是如果后面没有和李信的天赋最好就不要玩了。

这个比较吃天赋。猪王争霸赛，看看谁的猪才是最强的那个。

五、汽车行业属于什么类型的行业？

汽车行业包括汽车生产、汽车销售、汽车维修等三个细分行业。

汽车生产属于第一产业，主要从事汽车产品的制造；

汽车销售和汽车日常维修属于第三产业或者叫“商品流通和服务行业”。

在企业行业发展多元化的当今，“产销服务一条龙”的产业特点也非常普遍。

六、obm模式属于什么模式？

OBM公开账本管理模式（以下简称OBM管理模式）译自Open Book Management，即其第一个字母的缩写。这和人们常见的OBM（Original Brand Manufacturer）或（Organizational Behavior Management），即原始品牌制造商或组织行为管理，并非一回事。

从字面意识上讲，OBM管理模式是指企业管理者向全体员工公开公司财务报告，即向员工提供必要的财务信息，以使其准确了解公司是如何赚钱的，或员工的行为又是怎样影响公司成功的。实质上，这是一种信息开放的企业管理方式，也就是一种改进的权力下放管理模式，旨在调动员工关注公司发展的积极性，增加人力资本的收益率。

OBM管理模式的核心是员工对公司的成功拥有直接的利益。其目的是试图说服每一位员工以企业所有权人的身份想企业所想，为企业所为，使员工的目标和做法能够与所有权人的目标和做法紧密地融合在一起，从而减少了企业员工和企业所有权人之间存在的委托代理问题。从激励员工的角度看，这一管理模式是马斯洛（Maslow）五种需求层次理论（生理、安全、归属、尊重、自我价值实现）和麦克利兰(McClelland)三种需要理论（成功、权力和归属）的具体实践和应用，旨在通过满足员工的多种需求，尤其是上层需求，来从根本上调动员工的工作积极性。

七、odm模式属于什么模式？

什么是ODM：ODM(Original Design Manufacturer)即原始设计制造商模式，是指由制造商设计出某产品后，被品牌方选中，配上品牌名称或稍作改良来生产。

若无特殊协议，在ODM模式中，产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商，制造商可将其方案和产品一并售于多个品牌方。

八、有色金属属于什么竞争行业？

属于重工业。因为有色金属通常应用于许多重工业的行业，所以有色金属也成为了工业行业重要的原材料上游，所以他的竞争也还是激烈的。

九、凯迪拉克竞争模式有啥用？

凯迪拉克竞争模式很有用。因为凯迪拉克竞争模式是指通过不断提高一项产品或服务的质量、性能、服务等，使其成为市场领导者，同时不断挑战自我，打造核心竞争力。这种竞争模式可以推动企业不断进步，加强企业的核心竞争力，提高市场占有率和盈利能力，对企业的可持续发展有很大的促进作用。此外，凯迪拉克竞争模式还可以促进产业的健康发展，推动产业升级和提高国家的产业竞争力。

十、竞争性电力市场四种竞争模式特点？

竞争性电力市场的4种竞争模式主要为垄断模式、购买代理模式批发竞争模式和零售竞争模式。

垄断模式的特点：在发、输、配和供电4个领域均是垄断的，它的基本特点是整个电力工业是一个纵向高度集成的系统，是在电力市场出现前电力企业普遍采用的模式，在规模经济仍可能获得效益的小系统中，趋向于保持垄断经营。

购买代理模式的特点是：在发电领域引入竞争机制允许多种经济成分，多种所有制形式的电场存在。电网运营管理机构成为电网运行中枢。配电公司存在竞争和专营两种运营模式。各电网之间通过电网运营管理机构进行电力交易。引入投标机制和国家宏观调控。

批发竞争模式的特点是：发电领域引入竞争机制体现在发电厂建设和运营两个方面，它们所发的电可直接卖给配电公司。输电网络向用户开放并提供输电服务。配电公司获得选择权，但配电网仍不开放。买卖双方共同承担市场风险。调控更加重要。

零售竞争模式的特点是：电输电配电企业和用户相互分离，各自成为独立的，平等的经济发展四者之间的关系为电力买卖和经销商的关系。按市场供需均衡的原理，在一定程度上让市场调节决定电价，但考虑电力生产的特点，同时实行合约定价。在发展市场调节功能的同时强化国家监督，但监管范围逐步缩小，最大限度的缩小政府对电价的管制。