一、企业如何规避法律风险？

2008年1月1日，《劳动合同法》颁布实施；2011年7月1日起，《社会保险法》颁布实施。这两部关乎全体劳动者切身利益的法律给用人单位和劳动者带来的观念冲击都是史无前例的。广大用人单位必须尽快学习和掌握这两部重要法律，否则必然在法律的实施过程中被撞得头破血流！

据统计，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。因此，如何规避劳动关系风险，是企业人力资源管理的重要环节，也是企业对法律服务的迫切需求。笔者在执业过程中，办理过大量劳动纠纷案件，许多企业出于对法律的不了解或漠视，或对具体的操作不清楚，从而在劳动争议案件中败诉，遭受巨大的损失。鉴于此，本文从以下几方面做粗浅的阐述，以期引起广大用人单位的注意，有效规避风险：

01.企业一定要签订好劳动合同

02.企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视

03.关于购买社保的相关问题

04.加班费问题

05.收集、保存证据，注重举证不能的风险

二、企业用工风险怎么规避？

企业用工招聘风险控制

（1）由专业人力资源公司（如菁科人力资源）代理招聘，在招聘过程中严格按程序操作；

（2）要求面试人必须有完整的资料信息，并做详细的背景调查；

（3）原则上让员工进行全面体检，对有身体问题的员工公司承担全部体检费用。正常身体状况的员工体检费用下月工资中提前扣除，事先讲明。

三、企业怎样规避用工风险？

1. 企业可以通过一系列措施规避用工风险。2. 首先，企业应该对招聘流程进行严格把控，确保招聘的员工具备相关技能和资质，并且进行背景调查，避免雇佣不良员工。其次，企业应该制定完善的用工合同，明确员工的权利和义务，避免出现用工纠纷。此外，企业还可以加强员工培训，提高员工的专业技能和职业素养，减少员工犯错的概率。最后，企业可以购买相关保险，如雇主责任险等，以规避用工风险。3. 除了以上措施，企业还可以加强内部管理，建立健全的制度和流程，提高员工的工作积极性和责任心，从而减少用工风险的发生。

四、风险规避和转移是风险处置方式？

风险控制是风险管理的一种手段。风险管理=风险识别+风险控制+风险监测。简单来说:1.风险识别是发现、分析、评估风险，即要知道哪里有风险、有什么风险，严重程度如何。2.风险控制是将风险控制在可接受程度之内，有四种手段：

风险接受：此类风险在企业可以承受的范围之内，暂时不需要处理但需要进行关注并监测趋势。

风险降低：通过各种手段去降低产生风险的要素，将风险降低到预期的水平。

风险规避：一种特殊的处理风险的方式，即将产生风险的要素彻底消除，风险便随之消除。

风险转移：通过购买保险、转移给供应商等手段将风险的损失转嫁出去，但是风险管理责任不能转移。

3.风险监测是利用量化的关键风险指标来统计、分析风险的发展趋势，进行风险的预测与预警。

五、企业应该怎样规避舆情风险？

不要得罪消费者、媒体、手握权利的人。守法经营，做好产品，适当的做好公关。

六、企业如何规避非系统风险？

非系统性风险可以通过投资组合来规避。非系统性风险又被称为特定风险、异质风险、个体风险等，往往是由与某个或少数的某些资产有关的一些特别因素导致的，例如公司成功推出新产品引起的股价上升，负面新闻如农业公司产品歉收造成的股价下跌等。

这些因素只对某个或某些资产的收益造成影响，而与其他资产的收益无关。

正因为如此，这些风险可以分散化。

当投资组合中包含的资产数量增加时，每个资产在其中所占比重下降，那么各特别因素对整个投资组合收益率的影响程度就降低了，并且有可能被其他特别因素的影响所抵消。

七、如何规避企业高管风险？

企业做大了，很多会遇上高管风险，简单来说，就是高管跳槽，创业，企业被动成为了黄埔军校，培养了很多的对手。高管离开无外乎三个原因：

1.挣钱少了，跳槽可以升级加薪。

2.学不到东西了，只能换个更厉害的老板。

3.没有舞台，干脆创业自己搭台自己唱戏。在商业社会，这些都无可厚非。作为老板，你不能要求，也不该奢望员工跟随你一辈子，唯一能做的就是老板自己要不断成长，这样才能吸引人，留住人。有时间的话，也可以听听芬尼克兹创始人宗毅的课—《裂变式创业》，投资员工，鼓励有能力的员工创业，帮助他成长，这也许是一条柳暗花明的道路。

八、企业用工风险及有效规避？

企业用工风险一般包括安全、用工合法性、劳资纠纷等。有效规避这些风险的方法包括：制定完善的用工制度，依法正确处理用工事宜；强化培训，遵守安全生产管理规定及质量标准；构建有效的沟通渠道，及时处理劳资纠纷；建立完善的审计机制，有效监督和管理企业用工过程。

九、出口企业如何规避汇率风险？

根据个人经验，出口企业有以下几种方式规避或减少汇率风险：

1、选择适当的币种。目前人民币已经走向国际化了，很多国家可以用人民币进行结算，但额度较少，对于谈判能力较强的企业，可以争取用人民币进行结算。如果不能用人民币结算，必须要选择美元和欧元，从最近十年来看，美元属于最坚挺和保险的货币。

2、提高预付款的比例，尽量减少汇率风险。对于新客户和金额较小的合同，必须要求全额预付；对于老客户和大额合同，除要求用信用证结算外，在报价时根据不同付款方式提供不同报价的方式，如30%的预付设定一个较高价（包含了可能的汇率风险），50%预付设定一个一般价，100％预付提供优惠价，让买家选择。

3、时时关注汇率走势和国际新闻，选择合适时点结汇。企业财务人员可以咨询银行了解外汇的动向，并根据时时消息选择结汇，避免外币贬值时结汇。

4、企业在签订出口合同时，应在合同中设立相应条款来规避这一风险。最好的办法就是在价格条款上增加汇率变动损失分担的约定。

5、充分利用远期结汇等金融工具降低汇率风险。远期结汇业务是指外汇指定银行与客户协商签订远期结汇合同，约定将来办理结汇的外币币种、金额、汇率和期限，到期外汇汇入时，即按照该远期结汇合同订明的币种、金额、期限、汇率办理结汇的业务。它可以锁定汇兑成本，防止本币汇率上升、外币汇率下跌给出口企业带来的风险和损失。

十、企业如何有效规避风险？

企业应该建立完善的风险管理体系，制定风险规避策略，加强风险预警和监测，强化内部控制和管理，加强员工培训和教育，增加资金储备，与供应商和客户建立良好的关系，及时响应市场变化，秉持诚信经营理念，遵守法律法规，保持良好的声誉。

只有这样才能将风险降至最小程度，确保企业的稳定和可持续发展。