一、制定和执行教育政策，要以教育法规为依据？

正确。

教育法规是制定教育政策的依据，教育政策是教育法规的具体化、条文化和定型化。

二、如何更有效的管理团队，制定有效机制和规划？

一、建议相对完善的有效机制的对团队内部的约束以及对外部的形象展示。

二、领导者的管理风格切换与团队核心的扶植。

三、激发团队的潜力与凝聚力。

四、制定合乎情理的KPI与远景。根据问题划分为两点：个人认为团队有效机制的制定有以下几点：

1、团队成员分工，2、有效沟通机制建立，3、简单的内部竞争原则，4、激励机制的建立，5、惩罚机制的建立，6、KPI考核制度，7、定期的培训计划。把团队培养的有狼性：战斗力，凝聚力，敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心会让团队走向成功。

三、医疗器械经营企业应当制定并执行哪些质量管理制度和规定？

1、人员职责 2、首营品种 3、采购与验收 4、仓库管理 5、销售管理 6、售后管理 7、质量跟踪 8、质量事故与投诉 9、不良事件 10、培训 11、记录归档。

四、什么是高层管理者，他们在制定和执行过程中所起的作用是什么？

高层管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 其最重要的任务就是通过各种措施来创造一个良好的内部环境。

具体的职责和作用是：

1）制定并保持组织的质量方针和质量目标；

2）通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标；

3）确保整个组织关注顾客需求；

4）确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标；

5）确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标；

6）确保获得必要资源；

7）定期评审质量管理体系；

8）决定有关质量方针和质量目标的措施；

9）决定改进质量管理体系的措施。